L’approche intégrée et la gouvernance

 

L’instinct de survie des entreprises se réveille, même si cela vient parfois un peu tard.

Aujourd’hui, la majorité des grandes et moyennes entreprises ont intégré la gestion des risques dans leurs activités. Les institutions et gouvernements européens deviennent également plus conscients et matures sur le sujet.

 

Pourtant, la volonté et les objectifs l’emportent encore souvent sur l’analyse des risques. Or, une analyse de risque n’a de valeur que si elle conduit à une prise de décision, capable d’avoir un impact réel.

 

Les outils de gestion des risques offrent généralement une vue globale, depuis le sommet de la pyramide stratégique. Mais le capital humain est parfois négligé, car les stratégies sont sensibles et difficiles à partager au sein de l’entreprise.

Ignorer certains risques, même avec une faible probabilité, revient à accepter le risque. Comme le dit l’exemple : 

• “Imaginez ignorer un risque à 0,01 % qui pourrait mettre l’entreprise à terre. Même improbable, si cela se produit, c’est la faillite.”

C’est ici que l’on introduit l’approche intégrée et la gouvernance.

 

La gestion des risques ne peut plus se limiter à des outils ou procédures. Les facteurs humains, culturels, historiques, méthodologiques et liés au marché doivent être pris en compte.

 

L’analyse et la méthodologie sont des moyens, mais la décision finale ne peut reposer uniquement sur elles. Le capital principal de l’entreprise est l’humain. Il faut donc travailler sur l’interprétation, la communication et le jugement, avant toute décision ou intégration.

 

Le libre arbitre, le sentiment et le doute restent des facultés propres à l’homme — et tant mieux, car c'est encore l'homme prendra ces décisions, pas l'IA.

 

L’approche intégrée et la gouvernance ne sont pas des règles supplémentaires, ni une administration ou une organisation en plus.

C’est un fil conducteur interactif, une vision qui traverse l’ensemble des interlocuteurs, organes et services de l’entreprise. C’est un état d’esprit, un regard, une philosophie.

 

Plus qu’une simple photo ou un reflet dans le miroir, c’est une vue multidimensionnelle, c’est “faire le tour de l’arbre”.

Faire le tour de l’arbre, ce n’est pas seulement survivre, mais vivre, évoluer, découvrir et être proactif.

 

 La proactivité, c’est la sécurité passive et active !